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黨建工作 紀檢工作 工會之聲 青年園地

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2023年一季度青年標兵候選人汪超宣傳報道

發布時間:2023-06-08 18:06:27 來源:公司團委 瀏覽量:3355

汪超,男,1991年出生于安徽無為,2014年畢業于西安科技大學土木工程專業,2014年7月份開始工作,現任安徽省第一建筑工程有限公司四分公司引江濟淮B地塊項目執行經理。

一、政治成熟,思想堅定

汪超同志始終把學習放在首位,認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想,黨二十大報告等相關知識,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,自覺做到“兩個維護”。他堅持“讀原著、學原文、悟原理”,學習《黨章》、習總書記系列重要論述和講話精神,不斷加強自身黨性修養。無論平時工作多忙,都會擠出時間來努力學習,儲備新知識,以此增強個人的理論素質和政治敏銳性,提升工作能力和決策水平,增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力,適應時代的發展需要,跟上時代發展的步伐,帶領工作團隊共同突破各個難題,保證各項施工項目順利完成。

二、愛崗敬業,無畏挑戰

引江濟淮B地塊項目為公建項目,樓棟層高高,外立面多為弧形等特點,項目部初期經歷疫情影響,遲遲沒有開工,導致項目施工一度滯后,可謂是困難重重,但該同志無畏困難,迎難而上,把整個項目部管理得井井有條,上下一條心,充分展示了其領導才能。對于工程得重點部署,能夠堅持親自檢查監督,關鍵環節緊抓不放。對于員工們得日常生活也關懷備至,營造了很好得工作、生活和學習氛圍。

三、強化制度,形成剛性管理

通過不斷得實踐與摸索,充分發揮不怕吃苦精神,基本上做到事事有管控。從安全文明施工建設到現場整體規劃布局,到獎罰細化分項工程,貫穿整個項目體系完整;從對外與監理、設計、業主方等單位打好關系,到項目產值、大干工期生產及資金回收的精準與實施,到落實企業文化,正是通過公司與項目的規章制度,不斷規范個人習慣、業務行為的深入人心,逐步建立一個雷厲風行、高效創新、敢打敢拼的優質團隊。

四、安全第一,狠抓質量管理

在汪超任職項目工程施工中,項目安全生產工作管理到位,無輕傷及以上人身傷亡事故。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環,并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業編寫作業指導書,進行危險點辨識、分析,進行安全教育和事故預想,并對整個工程編制安全監督方案;對單項工作,結合安全監督卡進行安全監督,各施工隊設立專職安全員,對工作現場進行安全監護。

項目部始終堅持以“抓質量科學施工,創樣板精美取勝”為質量目標,開展了一系列全面質量管理活動,建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”,強化工序管理,推行質量方針目標,積極開展勞動競賽。

五、精打細算,在管理中達到效益

項目部在生產經營管理中,不斷強化預算管理、合同管理工作,從材料、招標采購到現場安全文明施工,從項目工期、成本策劃編制中到過程中文件資料收集,項目部從上到下樹立了以經營核算結果為最終工作目標的思想。

在汪超同志擔任項目執行經理的工程施工期間,堅持人性化管理方針,開展員工學習,做好員工思想上的教育,保證員工在項目施工中充滿凝聚力和奮斗精神。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,不斷的完善和加大管理力度,落實成效,嚴格杜絕安全隱患,為安徽省第一建筑工程有限公司四分公司做出突出的貢獻,贏得上級領導、廣大職工的認可。其個人先后榮獲“優秀技術負責人”“優秀項目經理”榮譽稱號,所在引江濟淮B地塊項目項目先后榮獲:“安徽省省級職工書吧”“安徽建工集團黨員先鋒號”“安徽一建先進集體”“安徽一建優秀項目部”榮譽稱號并在2023年成功創建“安徽省安全生產標準化示范工地”。

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